工作职责：具备极强的协调能力和处事能力，对待工作细致认真，有责任心，有较强的团队合作精神;做事有计划性，学习能力较强，具备较强管理协调能力;能够应对巨大的工作压力和挑战。能熟练掌握办公自动化、ERP系统、PPT软件 1、生产计划管理，组织生产运行规划统筹与计划实施与拉动管理，保障生产按时完成与交付，通过一系列管理措施和方法，取得各部计划达成率98%，出货达成率95%。 2、现场生产过程监督，涉及采购、物流、制造、人工成本方面的分析与管理，按照公司目标达成降本工作目标，消除各种浪费；通过商务谈判与制造各部改善，达成降本5% 3、组织落实、监督调控生产过程各项指标，了解客户需求，跟进落实物流计划与仓储管理现场物流管理工作；实现制造现场目视化管理，达成仓储盘点准确率达98% 4、负责监督生产过程中质量体系运行管理，确保产品生产质量与交付管理，对接对外与公司正常质量管理体系的审查工作；达成管理体系正常有效可持续进行。 5、负责任生产运行中安全管理工作，保障公司设施、设备、人员等安全管理体系的建立建全与实施。 6、负责生产现场管理，制定生产过程中各项管理指标的设定、合理调配工厂各部门人员结构，通过目标与绩效管理达成团队目标，对生产现场不合理的进行分析与提出纠正改善措施。协同相关部门处理生产过程中的重大问题，协调各职能部门资源协调与相关调配，达成人员效率提升10%。 7、生产运行中对各部下属的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌督查，合理调配各部预算内使用开支，营造企业文化氛围，强化与统一全员公司价值观。 8、总经理临时交办的其它工作任务。

工作职责：专长领域： 精益生产管理、现场6S及目视化改善焦点课点推进与管理，家具行业生产流程优化、PMC计划模式管理、仓储物流管理及班组团队建设咨询与辅导 实战辅导能力： 以现场生产管理实践经验，结合实际案例，把专业的精益生产管理、PMC计管理、仓储物流管理等管理工具知识点进行系统讲解并指导受训学员运用，注重发掘学员的经验和智慧，使学员及企业员工能快速融会贯通并掌握工作技巧，提升工作管理技能水平。 经历简介: 国内知名家具企业工作及咨询管理经验。呈任职于计划、物流、生产部门长，工作覆盖企业内部生产体系各部门，负责过课题项目、大项目管理，精通企业标准化理管方法。 能够针对企业现场效率提升、专项改善课题，提出有针对性的解决方案，帮助现场提升效率，降低成本以及提高竞争力。以现场生产管理实践经验，结合实际案例，把专业的精益生产管理、PMC计管理、仓储物流管理等管理工具知识点进行系统讲解并指导受训学员运用，注重发掘学员的经验和智慧，使学员及企业员工能快速融会贯通并掌握工作技巧，提升工作管理技能水平。

工作职责：在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理，向总经理负责。主要职绩： 1、协助总经理编制公司发展计进，组织制定工厂年度工作计划，全面负责任工厂的生产运营。 2、生产运行中计划的制定与实施，现场生产管理、产品交付、成本控制与人员管控日常管理，取得计划达成率98%，准时交付达成率95%，管理成本下降3%。 3、组织制定工厂产管理制度并监督执行，组织制定与完善各项技术指标、工作标准、工作程序经相关人员批准后监督实施。完善相应制度流程20项 4、合理调配生产资源、确保订单产品按时有质有量完成，质量合格率98%。 5、配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 6、负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生产，杜绝重大事故发生。 7、实践精益生产现场管理6S，已经打造可参观型企业. 8、加强管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建立质量可持续的管理体系 9、督导及时编制年、季、月生产统计报表，做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。 10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问题分析原因，确何生产线正常运转。 11、抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。 12、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人员的专业培训工作。 13、贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下，不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无因不批原则。

工作职责：全面负责工厂的生产运营管管理，对总经理负责，主要职责与业绩： 1、全面负责工厂生产制造管理，结合数据与管理手段，人均产值在原有基础上提升10%，。 2、用精益管理思维与方法，完善各部门规章制度、规范生产流程和员工行为，管理标准化改善20%。 3、根据公司下达的生产任务、组织计划与有序生产，计划达成率控制在95%以上，制定各岗位工作标准，把好质量关，达成客户满意，客诉率控制在3%以内，。 4、管控各环节费用、降低消耗、节约成本、消除浪费，提升管理能力。 5、独立果断处理好应急事件，调节劳资矛盾，利用全统一思想和文化，为企业服务。 6、负责对接政府相关部门检查与工作安排，处理外部合作关系。 7、负责全厂行政、人事、后勤以及生产制造管理与安全生产管理，做好工厂6S管理。定期组织检查、演练，消除重大安全隐患，预防安全事故发生。 8、管控生产设备的维护、保养，使设备处于良好的工作状态，确保生产顺畅进行。 9、做好劳动纪律保障管理、奖罚分明有度，促进员工积极性的发挥。 10、定期上报生产情况及工厂运作情况。