生产管理 1.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。 2、负责生产设备的管理。 3、抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“6S 管理”的要求。 4、负责落实生产成本计划,做好产品成本核算。 5、监督物料控制。 6、组织发货事宜。 生产人事管理 1、对各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。 2、对各车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。 3、负责处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。 4、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效,根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权。 5、组织各车间员工定期培训。 6、完成上级领导临时交办的任务。