工作内容：负责新中式，意式套房，全屋定制的全盘业务，生产全面事物经营管理工作。总项目业务及其资金使用预算等。

工作内容：特别备注:年底南京溧水万达售楼中心与样板间工程作图，生产到安装一个月保质完成交付验收。

工作内容：工作描述: 1，全面分析制作车间的实际存在的细节问题与整改难点突出问题。 2，整合数据不清，材料配额不合理，部分产品用材标准的梳理工艺制定工作。 3，巩固深入宣传企业文化与完善地域特色的不成熟的企业文化行为准则。 4，加强车间干部，员工团队建设，整合有限人力资源的最大化使用效率的改善。 5，卓力狠抓质量与成本控制，让工厂面貌明显优胜之前的管理现状。 6，人均产值提高，综合管理，后勤费用明显降低等实际的日常管理服务工作。 7，车间机器设备摆放与设备配置的规划与现场指导，生产顺序的编排与材料性能的测试与定案。 8，企业标准化管理拥护与执行与完善发扬，过程引导落地成效等综合改善执行。 9，工厂整体薪酬标准与员工平均产值的分析与评估，制定合理的工资发放标准与人均产值提升30%的过程带领执行。

工作内容：工作描述： 1，全面整顿生产秩序,全面生产计划.工作，工作思路的牵引带动，工作方法培训,产品质量的标准设定.对骨干人员的专业指导。 2，生产现场的规划布局，设备的配置，辅材的使用标准设定，物控的监督，成本的控制方法，库房的整理。 3，积压产品的处理，建立客户信任渠道。处理客户投诉，工资薪酬标准的制定与建议发放标准。绩效考核制度的设定与整合。 4，工厂制度的编写，推广，材料的使用率提升方法与监控，.外贸业务的审核工作，生产人均产量的拉动等日常，日，周，月计划工作部署与监控管理。.车间数据台账的建立与推广，7S工作的效率评估，工厂运行的各种问题分析与沟通处理。 5，预防不正常情况的解决预案，消除人员扯皮推诿的工作效率低下，组织提升工作效率实际对策等各项工作。主导开发新产品等相关综合总体规划管理工作。

工作内容：工作描述：分解公司战略目标，设定部门目标，计划与实施、校正工作中的问题。从实木线的生产率的提升,到解决一系列的生产秩序问题,工艺不合理的整理.人员的分配问题,个人生产效率的提升.人员沟通的顺畅途径.配合度的实际解决方案.现场7S的清理工作,生产环境的布局分配问题,机器的保养的规范.安全队伍的培训.材料的评估,材料利用率的规范处理.员工的思想等系统工作。

工作内容：整合内外部资源，保证按时、产品开发，质量监控，保质出货。培训全厂员工，示范工作沟通技巧，行为。控制核算好制造成本，精化后勤保障环节，减轻机器消耗，保证生产安全秩序等综合系统工作。

其他描述：其他能力： 1 本人是从基础做起的职业管理者，参于多项制作类(实木，雕花，酒店，板式，油漆，沙发)都过程制作经历甚多，特别是现场管理，协调，工艺技术引导、经验均十分丰富。擅长车间改良，技术攻关与系统规范管理的推广运用，能制定一系列标准合理的培训方法与工厂体制建设，能独立主导开发新产品，思想前卫，爱对市场现有产品的流行趋势做较为准确的判断。 2 帮助企业制定经营策略，完成职责内的统筹规划，目标达成率编排，评估市场变化预测分析。 3 制定生产计划，日，周，月，排序，跟踪，鞭策，各种配套文件制定编写。管理体系的制定与实施监控。生产产值过程布局与达成手段的机动规划、调配。 4 人员定位，招聘，考核，车间布局，人员协调，车间现场指导。员工培训引导工作。 5 7S标准推广宣导、跟踪，落实，实施，纠偏，评估等细化实战工作。 6 生产过程技术改良，成本控制，品保方案，生产数据分析，客户服务，涉外事物沟通等。 7 绩效考核制定，行政后勤保障系统建设，设备保养，消防演验，仓库数据管理。 8 采购材料进度跟踪，材料质量监督，生产流程质量控制。 9 新产品开发审核工作，新项目筹建运作，设备采购计划。生产环境布局、动态运作管理规范定位。 10跨部门横向沟通，协调，完善公司各部门工作机制的效率提高，合作气氛。 11认真贯彻，传达，执行公司目标，完善，监督实施章法。及提供实时数据供公司参考。 12公司业绩各项指标的控制其改善方案，落实，督促达成的协调工作。 13公司利润管理、成本管理的维护与优化措施。梳理工作中的瓶颈问题，合理化建议的可行性、实效性的纠正与运用。