工作职责：主要职责 ： 1、参与制定公司整体发展战略与年度经营计划、调整并实施生产战略规划及总预算。 2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 3、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、协调与人力、技术、营销、财务等核心部门的横向联系。 5、协助总经理进行战略实施平台的构建和整合；及时处理异常，保持制造中心运作顺畅。 6、落实年度工作计划，将经营规划转划到各职能部门的年度（季度、月度）量化目标值 主要业绩： 1、制订、执行符合公司和市场需求的现代化生产管理流程和规范。 2、同比往年降低了20%的人力，提升了30%的工作效率。 3、完成企业内部共享流程，精细化生产流程的编制。 4、生产部人均计件工资由原每人每月3000元上升到3500元。 5、完成部分产品的加工工艺的改进。

工作职责：2009-03-01~2011-03-01 深圳欧罗家具有限公司（250- -350人） 担任职位：生产经理 工作描述： 1、对生产计划的编制组织实施。对生产进度的控制与激励。 2、负责对生产一线管理人员的培训，指导。 3、编制年度生产计划、进行生产调度、管理和控制。 4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等等管理制度的拟订，修改，检查，监督，控制与执行。 5、规范公司各项流程，制定各部门的规章制度，完善部门职能，提高产能，提升品质，降低生产成本。 主要业绩 1、出货交期由原来的90%提升到95%。 2、材料供应准时率由原来的70%提升至85%。 3、材料仓库的账目数据准确率达到97%。 4、成品仓账目数据准确率100%。 5、车间现场呆滞料利用率达到85%以上。

工作职责：工作描述： 1、负责设置PMC部门的工作流程、组织召开订单评审会议、以及生产计划、物料计划的审核、监督制定月度、周、每日的生产计划、跟踪计划达成情况、采取措施提高人均效率，拟定出货计划并跟踪出货。 2、全面负责统筹协调，实木、梳子倒模、沙发、单椅、各种产品的生产计划及进度的控制，组织召开生产调度会议。负责产能调配和产能负荷分析。协助相关部门共同达成客户交期。 3、定期组织相关部门余料、废料、呆滞物料进行分析清理，减少或避免呆滞料产生，控制物料计划、请购，跟踪，入库，领发料实行定额或限量控制，控制成本，降低物料损耗。以合理的库存最小的库存量满足客户的订单交期不受影响。

工作职责：车新款，做平面图，学习沙发放样

专业描述：如何才能有效率的，提升品质和生产效率，不单是提升，而且是持续稳定地提升。所需的一些系统工具，和具体的操作方法及改进措施。

中国式管理的主要特点在于，它符合中国人的独特行为方式，它也是其它国家的管理方式，在我们国家为什么不好嫁接，甚至于不能借鉴。中国式管理它能做到。