工作经历
2016年10月 - 2018年07月
成都阳光林森家居有限公司
设计部
担任：设计总监
工作职责：1、 负责设计中心：订单进度，错误率、制造成本管控。
2、 主持下设部门：门店设计师、空间设计师、接单售后专员、工厂设计师、报价外协、软件后台等的日常工作。
3、 薪酬管理方面：推行全面计件核算管理，让多劳多得和薪酬透明公开化，提升劳动积极性和工作效率。
4、 设计标准：完善工序合格率标准、设计标准、安装验收标准、供应商品质管理程序、内部统计数据的建立，内部常见设计问题培训，主持内审与外审工作。
5、 进度方面：严格按照流程制度把控各工序订单流转周期，确保订单周期无误差。
6、 推行设计强则定制强理念，定期召开内部与外部培训，强化员工加强学习精神。 、
7、 配合设计公司新品研发及色样定稿，利用行业经验给予建议。
8、 主持软件后台实现模块化定制，让设计变得简单，并培训各经销商设计团队，坚持标准模块化设计及销售。
9、 核算生产成本，并根据成本做价格体系的调整定稿。
10、 优化生产工艺及工艺标准，制定工艺标准文件及产品手册。
11、 负责经销商设计师培训、考核工作。指导培训导师培训课件的梳理及规范。
2015年09月 - 2016年08月
好风景家居有限公司
设计部
担任：设计部经理
工作职责：1、 负责设计中心：订单进度，错误率、制造成本管控。
2、 主持下设部门：门店设计师、空间设计师、接单售后专员、工厂设计师、报价外协、软件后台等的日常工作。
3、薪酬管理方面：推行全面计件核算管理，让多劳多得和薪酬透明公开化，提升劳动积极性和工作效率。
4、设计标准：完善工序合格率标准、设计标准、安装验收标准、供应商品质管理程序、内部统计数据的建立，内部常见设计问题培训，主持内审与外审工作。
5、进度方面：严格按照流程制度把控各工序订单流转周期，确保订单周期无误差。
6、推行设计强则定制强理念，定期召开内部与外部培训，强化员工加强学习精神。
7、 配合设计公司新品研发及色样定稿，利用行业经验给予建议。
8、主持软件后台实现模块化定制，让设计变得简单，并培训各经销商设计团队，坚持标准模块化设计及销售。
9、核算生产成本，并根据成本做价格体系的调整定稿。
10、优化生产工艺及工艺标准，制定工艺标准文件。
11、管理采购员的物料申购、供应商的原材料确认。
12、监管仓库工作，对仓库的现场管理、物料分类、物料申购等做指导性工作。
13、办公室人员管理，早会、例会的主持。
2013年04月 - 2015年09月
深圳豪威尔厨具有限公司
设计部
担任：设计部经理
工作职责：1、 负责工程项目管理：南山医院、海南威斯丁酒店工程、深圳地铁工程项目、海南龙沐湾酒店工程的设计、测量、现场样板房安装、与甲方衔接工程进度及验收工作。
2、 负责海南威斯丁酒店工程：55套别墅及32套公寓楼的设计、测量、报价、下单工作，样板房安装及验收，现场工程进度监管。
3、 负责门店订单的测量、设计、下单工作。
4、 指导门店销售员按公司工艺标准销售及签单。
5、 主持设计订单的内审，工艺标准及下单规范。
6、 负责软件的运用及后台模块的完善，并对工厂设计师进行培训。
7、 生产现场产品工艺优化，达到降低成本的目的
8、 建立售后管理部门，对定制家居售后服务层面进行管理主要负责（包括 售后质量争议的判定等）
2003年04月 - 2013年04月
工艺技术部
担任：技术部经理
工作职责：1、 负责制造中心工艺技术部日常工作。
2、 负责各大地产商样板房制作及工艺细节的把控。
3、 生产过程中的工艺技术支持，对客户投诉率的降低和制造质量成本降低负责。
4、 制造过程中的突发事件处理，纠正因材料和操作标准偏差导致的不良产品和不符合工艺标准产品制造。
5、 联动品质、计划、仓管等相关人员对加工制造过程中出现的不合理的设计及加工工艺进行评审改进。
6、 统筹工艺技术部门工作计划，定期对员工过进行工艺技术标准的培训和新产品工艺的说明。
7、 负责公司订单、图纸的审核，包括拆单、计料、ERP系统录入。
8、 根据样板定制刀具及绘制刀具图、标准柜及孔位制定，工艺文件的编制。
9、 新产品开发、打样、试装，样板房物料选定及解决工艺技术问题，发现并解决生产过程中出现的工艺技术问题。
10、 参与公司与各大地产公司合作的样板房投标，确保公司样品与样板房一致。
11、 处理现场安装问题及提供技术支持，与甲方沟通协调图纸技术问题。
12、 负责公司关于软件的选用及后台项目负责人。
13、 负责万科标段样品确认、工艺确认及送样工作。
