工作内容：1，在阳光林森工作期间，负责对公司下属板式一厂，板式二厂，实木厂，餐椅厂的全面统筹管理工作，对总经理负责；2，首先针对生产中心各分厂生产计划管控缺失，准时制生产几乎为零的现状。把生产计划纳入生产中心管控范围，根据各分厂实际产能，严格制定生产排程计划及销售急单计划，通过跟单，协调，生产进度考核等系列管控措施，最终实现了生产计划的有效性；3，针对各分厂流程数据交接流于形式，配套速度缓慢或首次配套率低的现状。在关键工序设立产品配套交接区，制定专用流程交接表格，由工段主管认真执行数据交接工作。通过调整和严格执行，实现了数据清晰化，避免了多件，少件，错漏加工的产生；4，针对各分厂质量管控疲软，员工蒙混过关的侥幸心态严重，所有问题集中在面油出货口，返工量严重超标的现状。正确引导基层管理人员扎实做好现场施工工艺技术指导工作，并在实际操作过程当中，在没有过程品检的条件下，主管人员必须做好首检，中检，尾检工作。抓个案抓典型，增加不负责任员工的曝光率。另外，强烈宣贯：每一个员工便是上工序的品检，对发现上工序严重不合格产品，予以奖励，对质量事故造成者予以惩处。通过严格执行，随着员工品质意识的增强，产品质量在原有基础有了大幅提高；5，针对成本管控流于形式，相关定额数据脱离生产实际的现状。对所有系列，型号产品进行全面跟进测试，确定生产定额。然后对所有原辅材料严格进行定额发放，在实际操作过程中，若遇超标，必须经相关部门领导查实追责签字同意发放。通过调整和严格执行，车间浪费现象得到了有效遏制，节约了成本。

工作内容：1，在深圳美作家居工作期间，对公司下属板式厂，实木厂及小件厂的全面管理工作。根据公司战略规划，制定相应措施，为实现公司战略目标做出了不朽成绩；2，首先对公司下属生产系统的整个生产流程进行全面规划重组，符合家具生产平滑作业流的相关先决条件；3，其次对生产系统组织架构进行全面调整整合，初步形成金字塔式的管理组织架构，做到上传下达，为推进程序化管理打好了坚实的基础；4，在产品质量，数量，生产成本控制，车间现场5S管理及安全管理方面，推行对各级管理人员的绩效考核措施，并认真严格执行，通过实际运行，各项管理指标均符合公司要求。5，在人员管理方面，建立《公司奖惩制度》，并严格监督下属部门严格执行，通过实际操作，对员工的行为规范起到了鞭策性效果。

工作内容：1，在全友公司工作期间，全权负责对全友工业园十分厂的整个生产系统的全面管理工作，依据制造中心OEM部下达的生产指令，全面组织生产，并确保交期。并负责对下属部门在产量，产品质量，制造成本，以及生产现场的5S管理及安全进行全面考核工作，经过努力，已达到了日产1200套，月产36000套的生产产能；2，结合在原双虎家私积累的8年管理工作经验，推进模式化管理，包括生产表单，制度等，建立系统程序化管理，为产量的提升打下了坚实的基础；3，在节约化生产方面，全面引进双虎家私辅料包含在工价之内的模式，大大节约了生产物料，另外发动全员力量，调整现有机械采取连线方式，大大节约了人工大大提升了工作效率；4，在产品质量控制方面，发动全员力量，凡在下工序发现不合格品，一律予以奖励，对上工序加倍处罚，经过全面认真推行，大大提升了产品质量。

工作内容：1，在双虎家私8年的工作期间，个人从最基层的普通员工做起，先后从事木工统计，木工主管，木工部长，生管部经理，生产厂长等要职；2，通过在双虎生产系统8年的实际工作经验的逐步积累及不断学习，完全掌握了对整个板式家具生产系统的全面统筹管理技能；3，伴随着双虎家私企业的成长，个人能力也在企业不断成长过程中不断得到锻炼。在质量管理，生产进度管理，生产成本管理，车间现场5S管理方面，已经积累了丰富的实际管理经验。

工作内容：1，在双虎家私8年的工作期间，个人从最基层的普通员工做起，先后从事木工统计，木工主管，木工部长，生管部经理，生产厂长等要职；2，通过在双虎生产系统8年的实际工作经验的逐步积累及不断学习，完全掌握了对整个板式家具生产系统的全面统筹管理技能；3，伴随着双虎家私企业的成长，个人能力也在企业不断成长过程中不断得到锻炼。在质量管理，生产进度管理，生产成本管理，车间现场5S管理方面，已经积累了丰富的实际管理经验。