工作内容：公司以钢塑，钢木，板式产品为主，主要生产课桌椅，钢制衣柜，公寓床，办公桌椅等学校用品。主要负责：1，教学设备生产总体规划，新产品开发，CAD制图，报价，标书制作，定制产能标准等。2，负责原材料，家具配件，辅助材料等配套用品咨询采购，品质把关，3，负责样品，工装制具技术指导，生产管理，人员协调，绩效考核等。

工作内容：公司以软体家具和钢木家具，外贸定单为主。主要负责：1，负责公司总体生产运作的规划，制定相关管理制度，人员协调，考核评估。定期主持召开生产进度，计划与目标，安全等会议。负责制定产能标准，品质标准，产能标准及计件单价。2，负责公司产品报价，产品结构分析，工艺优化，工程图纸审核。主持召开新产品产上会议，技术员培训会议。3，负责公司产品功能结构确认。产品表面喷塑，电镀，原材料等的质量确认，产品品质异常处理。

工作内容：1，负责五金铁管家具产品开发制作，结构分析，工艺优化，产品品质异常改善处理，2，五金，铁管模具确认，包装设计制作等技术指导管理，3，作业指导书编制，品质标准制定审核，主持召开新产品产前会议，技术员培训会议。4，协助生产部异常分析处理，技术指导等工作。

工作内容：主要负责钢木家具，钢塑家具，板金，铁线工艺品样品制作，根据客户提供的图片CAD绘制工程图纸，产前模具样品制作。

工作内容：1：负责车间生产，质量，安全及设备的管理，确保各项指标的完成。 2：组织实施生产部下达的生产计划，布置生产技术准备工作，根据车间人力情况，编制车间（日生产作业计划），组织均衡生产，全面完成生产任务。 3：重视员工素质提高，对车间员工开展教育，培训，宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 4：拟定车间管理制度，经公司批准推广实施。按照公司制度和车间制度对车间员工进行奖励，处罚。 5：加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 6：积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

担任职位：

专业描述：机械原理，操作技术，工厂管理。

掌握时间：2001年

技能名称： CAD绘图软件，办公软件，图片编辑软件

掌握时间：2010年

技能名称： ERP

培训描述：全员，全过程，全企业的品质经营，以质量为中心，以全员参为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受盖而达到永续经营的管理途径。

培训描述：一：精益生产七大浪费。 二：SWOT分析法。 三：生产车间品质三不原则 四：线平衡分析与工序作业改善。 精益生产是一套高效生产体系。目标是：让生产时间和库存减少百分之九十，废品率减少百分之五十。1：七大浪费是指制造过程中所产生的搬运，动作，等待，过量生产，库存，次品等，总之一切不产生利润和多余动作和开支均为浪费。2：SWOT分析法是制定经营战略 和策略。3：三不原则是要求现场人员不制造不良品，操作者不流出不良品，后工序人员不接受不良品。4：要求生产过程不断改进，从根本上改进和完善产品质量，持续地消除浪费，使成本不断降低，取得价格竞争优势，降低库存，成本降低且缩短生产周期，比竞争对手更迅速地响应顾客需求的变化。总之以公司目标来快速，优质，降低能耗，减少所有浪费来实现。

培训描述：TOC是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。为了实现公司目标，可以有三条途径：1：增加有效产出，2：降低库存，3：控制运营费用。 聚焦五步骤：1:找出瓶颈，2：挖净瓶颈。3：迁就瓶颈。4：打破瓶颈。5：重新再来找出新的瓶颈