工作内容：海绵工：每天领单生产，按生产单将不同密度和厚度的海绵裁成所需的尺寸，然后按要求将海绵粘接并用海绵刀割出相应的形状。 绷工：领单生产，按照排工单上的信息到前工序领取半成品，然后到规定的作业区将半成品（粘贴好棉的木架、车工缝好的沙发套子）按工艺绷好，再组合成套。

工作内容：负责生产流程监管、跟踪、员工管理、流程改造、发现并解决问题、组织指挥并上下沟通协调，保证生产正常有序的运行。 负责各部门规划、各部门人事管理、领导上下沟通协调，监督和协助各部门主管，监控生产成本等。 关于企业文化宣传方面，积极组织分子公司的相关人员响应并参与总公司的一切提高员工士气的活动。展现“企业员工一家亲”。并对新员工进行晨会、企业文化、个人操守等的培训。让员工以最快最好的状态融入公司。

工作内容：1负责各部门规划，各部门人事管理，领导上下沟通协调，监督各部门主管。 负责整个生产流程管理与质量跟踪、员工管理、流程改造、发现并解决问题、组织指挥并上下沟通协调，保证生产正常有序的运行，完成生产任务 负责公司在健康有序的运营情况下协助总经理有计划的规划和执行公司向正规化、规模化和更大的远景发展。协调和帮助各部门适应公司的不断发展。并监督各部门的工作成效，考核执行绩效制度和全面的衔接工作，直接和间接的统计各项数据定期向总经理汇报公司情况和自己的建议。 领导制定生产计划和审核计划可行性，衔接公司后勤、销售的沟通工作，确保公司计划任务顺利执行乃至于实现。对所属员工进行考核，并对人力资源负责。

工作内容：1、根据公司现状进行合理的调整，带领各部门完成公司制定的年度目标。作为“空降兵”给企业员工和管理带来的不适，所以首要的工作就是融入和影响团队积极向上，并制定实际可行的管理机制、制定绩效考核、牵头协调和解决影响目标完成的问题、主持日常事务等等。 2、主持BPR和BPM工作，建立专项小组完善公司各级流程，为绩效管理和目标管理提供数据。并为ERP系统做好人脑与电脑的对接工作。

工作内容：制定公司发展计划并组织目标分解，监督机制执行成果，建立和落地公司组织流程为公司走集团化打下管理基础。掌控公司产品和外协产品分配及管理，建立完善的公司运转工作流程，为成功建立ERP高效工作作好人脑与电脑的对接准备工作。

项目内容：从事软体流水制作规划设计、配套流程设计、制作工具设计、相关工作分解。厂区空间规划利用（各工序、成品库房、回收区等根据企业情况量身规划以达到平衡利用最大化），并培养导入人员现场指导。并非单单在流水企业担任主管或厂长职位管理，而是所有工作都是标准书面文件执行（不是单单嘴上说而拿不出实际执行事项）并独立规划和完成每一项细致工作，