工作内容：组织制定并实施生产年度规划，主持制定、调整年度生产计划 随时掌握生产过程中的生产进度及质量状态，及时解决生产中出现的问题 做好与技术、营销、财务部门的横向联系，协调各部门之间的高效合作 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行 通过精益生产管理结合新技术、新工艺、新设备通过持续改善，全面提升质量、交期和成本竞争力 负责新品导入，对产前评审、试产总结、月度计划等进行监督协调，确保及时高效的实现量产 负责团队人才梯队的建设，进行人才的选、育、留、用和激励与考核 领导对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态 负责组织、建立生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行 工作业绩 组建慕思海外沙发制造体系，负责海外沙发工厂的筹建及全面生产协调 由成本中心转变为利润中心，通过工作中心成本的持续改善和优化，从2021年亏本八百万到2022年净赢利二百多万，即对主要材料皮的管控，人员技能培训，生产计划的调整，工艺结构的优先以及工艺品质改善全面提升了工厂盈利能力 通过品质改善活动的持续推进，对结构进行优化，工艺规范标准化，人员质量意识，操作技能提升，品质考核体系的建立，材料品质标准的建立、监控与改善，把合格率从87%提升到98.6% 由传统的孤岛作业方式进行改善，建立了流水线生产，UPPH由0.05套/人.小时提升至0.08套/人.小时,提升60%

工作内容：主要职责 一、规划和计划： 协助分解并制定基地中长期战略规划，并适时提出调整或修正建； 根据公司经营目标和基地中长期战略规划，协助制定基地的年度绩效目标； 主导所负责或分管部门的管理目标、考核指标、年度工作计划及人员编制、费用预算的制定，并组织实施。 二、业务管理： 建立计划管控体系，建立和完善异常预警机制，保障计划达成，保障产品足量及时交付； 做好物控工作，一方面保障供应，另一方面严格控制投入与产出比，建立安全库存机制，保证库存合理，控制异常产生和呆滞形成；做好财产安全管理，账实相符，不出现因保管不当而出现的损失； 推动精益生产工作：提升现场管理水平，不断改善提高，推动全员、全过程降本。 三、体系建设： 管理/业务体系：协助总经理搭建并完善基地的生产运营体系，并对应制订并优化相关制度、SOP、阿米巴经营管理理念、表单等； 探索和创新管理模式或方法，持续提高部门运行效率； 建立或完善外部认证的体系，并统筹该体系的应审和客户审核工作。 四、组织建设： 主导所负责/分管部门的组织设计、职责分工、流程、权责体系优化； 物色、引进、赋能、培养所负责/分管部门所需人才，建立和优化人才梯队和结构 探索、创新管理模式/方法，协助总经理开展业务/管理的升级、变革； 开展纵向、横向的工作协调，建立良性的组织环境和管理秩序。 五、协调控制 指导和管理所负责/分管部门的工作开展，协调资源，把控工作方向和进度。 六、文化影响 践行、宣讲、传播企业文化； 在所负责/分管生产运部门内建立健康的组织文化，营造积极的团队氛围。 七、关系维护 协助和参与重要客户接待、重大客诉处理及当地政府关系维护。 工作业绩 从每月三十个柜提升到三百个柜 运用精益模式建立U型TPS精细流水线，拆分工艺工序 人工成本降低百分之二十五左右 制作员工制程操作与检查模具大幅降低品质客诉，客诉率1.6%降到0.8%

工作内容：主要职责 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划； 将公司年度工作目标在部门组织架构层级进行分解，分解年度重大或重要工作任务，责成主要管理层级人员或适当岗位人员制定个人年度工作计划，确定实施方案； 根据年度预算制定年度生产计划，做好与行政、销售、财务等部门的横向联系，以确保生产任务的顺利达成； 随时掌握生产过程中的异常状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 全面负责生产人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排，指导并协助所管部门的工作绩效达成； 全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等，确保生产中人、机、料、法、环输入要素，确保各项业绩使其达到公司指标； 指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况和有关数据，综合平衡生产任务，做到均衡生产； 全面负责制造系统的安全生产，制定年度安全生产目标和分解措施，定期检查部门 安全生产执行情况， 监控规范操作方法和应急预案执行实施，确保安全生产。 定期向上级领导汇报分管工作情况，向上级提出合理化建议。 工作业绩 全面负责统筹三个新生产基地的建设，建立并组织实施宜华木业沙发事业部的沙发行业各项管理制度，实现了功能沙发1.35人每柜每月的人效

工作内容：波士顿顾问深圳公司 公司简介：咨询公司 担任职位：咨询部顾问师 主要职责&业绩 KPI、BSC绩效管理、TPS/NPS流水线改善、IE工程与精益生产、6S、ISO管理体系等 服务企业：东莞百盛家具、恒昌家具、冠牛木门、TCL电工、东莞新红阳家具、高明电子、名鼠服装、以纯服饰、河新化工、长盈精密、华科电子、千叶龙汽配、真明丽照明、奥迪玩具、大洋摩托、建滔化工等跨国知名企业 其他工作经历： 德国织唛 制造中心助理经理 1995.10~2001.12

担任职位：工商管理专业

专业描述：教育背景 2004.09 ~ 2005.07 清华大学（东莞班） 工商管理专业，MBA高研结业 1992.09 ~ 1995.07 重庆商学院 工业企业管理专业，大专（全日制）

项目内容：工作经验总结 1、从事企业管理工作二十多年，深熟软体家具及功能沙发； 2、具备流程再造与优化、目标成本分析与管理、编制年度经营目标、企业中长期战略规划等经验和能力 3、主持合同订单评审和各项会议、严格执行Q,C,D管理,有效掌控资源、技术、要求三大要素 4、精通ISO9000、OHSAS18000、6S、精益生产、阿米巴、SOP、MES、TPM、工位认证等管理工具 5、能根据企业实际情况正确为企业建立、完善公司相关管理制度、工作程序、管理标准 6、对家具的生产工艺、生产流程非常熟悉，对生产计划的制作、生产进度的协调、生产制作中品质控制、生产成本的控制、数据目标化管理、看板拉动管理、人员规划配置有丰富的经验，根据产品结构及工艺特点组丅PS生产线的能力、以及全新组建新工厂及营运体系的能力。

培训描述：培训经历 1998 ~ 2000 波士顿顾问 内外审资格培训 内外审资格证 2000 ~ 2001 亚洲企管 NPS流水线管理培训 2004 ~ 2005 陈安之 如何把自己激励成超人等 2002 广东省外经贸委员 广州《安全主任》培训 主任资格 2009 广州道成咨询 阿米巴 2011 北京和君智业 营销（峰人院） 2015 佛山外经贸 工业智造2025研讨 其他业余时间 视听 余世维、曾仕强、李践、北京易中的管理光碟