工作内容：制度建设 1、根据人力资源规划与公司实际管理要求，编制行政、人事各项管理制度、流程和表单； 2、组织制度的宣贯、监督检查制度的执行，提供实际数据和凭证作为员工考核、工作评估的依据； 招聘工作 1、参与制定公司各部门人员编制计划制定，根据招聘需求审批表与岗位职责说明书，确定招聘岗位的条件； 2、根据招聘流程组织职位的招聘和面试安排工作； 3、根据公司薪酬制度和候选人实际情况，反馈人员入职录用条件的建议； 4、招聘渠道的开发和维护，评估渠道效果，使渠道性价比合理化； 5、跟进员工到岗及入职引导工作； 6、定期形成招聘工作统计表报部门负责人。 考勤管理 1、公司考勤制度的执行监督，不定期进行考勤、在岗情况的抽查； 2、每月根据岗位情况核对考勤数据形成考勤表（计件、计时），并协调处理员工考勤的问题； 根据考勤数据提出考勤管理优化和改进建议。 绩效、薪酬管理 1、负责各部门/厂部的绩效、薪酬相关制度的建设和优化，及宣贯实施工作； 2、按规开展公司相关岗位的薪酬管理、绩效管理工作，并及时协调、处理相关问题； 3、定期对薪酬、绩效工作进行数据梳理和报表分析，反映现象、问题并提改进建议。 劳资纠纷 1、关注人员异动和劳资纠纷，及时处理突发性、应急性的相关问题，降低风险； 2、跟进劳资纠纷的沟通、协调和谈判，及时反馈意见、提出解决建议。 工作报表、报告 1、根据部门要求，定期提交人力资源相关的各类报表； 2、定期对人资报表进行统计、分析，根据部门要求提出分析报告。 固定资产管理 1、参与公司固定资产管理制度及工具的制定和改进； 2、固定资产管理工作的开展、监督和台账、报表的梳理、应用。 公文管理 负责行政公文的草拟、标准化管控和发布、宣贯、公示。

工作内容：（一）人事 1、依据公司的战略规划和目标，制定公司的人力资源战略及实施计划； 2、负责建立并健全公司人力资源管理体系，制定和完善公司人力资源管理制度与权责体系； 3、负责组织并实施招聘以及试用期人员转正评估工作，定期进行招聘分析，提出改进建议； 4、负责公司人力资源的培训和开发工作，建立并完善培训评估体系； 5、负责建立并完善公司绩效管理体系，拟定公司人员绩效考核方案，并予以实施，对考核结果进行跟踪、反馈和运用； 6、负责公司人员员工关系的维护及薪酬工作的规划和实施，建立并完善公司薪酬福利管理体系。 （二） 行政板块 1、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。 2、负责加对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报； 3、负责公司各项制度的制定和监督执行，负责公司各类文件的管理及发布； 4、制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放，对公司固定资产进行管理； 5、企业文化的宣传和建设，企业形象的建立。 部门：综合管理部

工作内容：1、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责主持本部门工作，组织、安排、督促部门人员完成各项工作任务。 2、负责编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度，并督促、检查制度的执行。 3、传达并贯彻执行（或监督执行）公司的决定及上级部门、领导的各种指示。 4、负责行政人事工作，组织、安排、督促行政版块人员完成各项工作。 5、负责修订、完善行政人事版块人员的管理制度、岗位说明书和工作手册，并监督实施。 6、负责行政人事版块人员的培训、指导和考评工作以及公共类的培训科目例如：安全、职业健康等。 7、负责公司对内对外文件的起草，负责各类文件的呈送、发放、接收、登记、归档工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时处理和汇报。 8、负责新进人员的招聘、培训、录用和转正前的沟通关注工作以及组织协调相关考核工作。 9、负责部门考勤和员工考勤、体检、保险（意外保险和社保），以及保险的申报，并落实各部门员工劳动合同的签订。 10、负责行政档案和人事档案的管理工作。 11、负责组织、协调各类员工活动、员工会议和公司会议的相关工作。 12、负责外联工作和办理或更换公司所需各项证照和商标品牌的创建申报工作。 13、组织好来客接待工作和相关的外联工作。 14、负责公司的绿化、安全管理和卫生管理工作。 15、负责公司内部的宣传工作。 16、负责办公物资的采购。 17、完成上级领导交办的其它工作。 部门：人力资源部